Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği Konya’da

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD, kurumsal yönetim anlayışını yurt
çapına yaymak amacıyla sürdürdüğü seminerlere Konya ile devam etti. “Aile
Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Uygulamaları” semineri
Garanti BBVA sponsorluğunda, Nasıl Bir Ekonomi Gazetesi iş birliği ve Konya
Sanayi Odası ev sahipliğinde düzenlendi. Seminerde aile şirketlerinin

kurumsallaşma süreçlerine dair bilgiler paylaşıldı.

Kurumsal yönetim anlayışının Türkiye’de tanınması ve gelişmesi amacıyla
faaliyetlerini sürdüren Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD), Anadolu'da
kurumsal yönetimi anlatmaya devam ediyor. 2024 yılı Anadolu Seminerleri Manisa,
Aydın ve Adana’dan sonra 1 Ekim’de Konya’da gerçekleşti.
Konya Sanayi Odası’nda gerçekleşen seminerin açılış konuşmalarını TKYD Yönetim
Kurulu Başkanı Dr. Tamer Saka, Konya Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı
Mustafa Büyükegen ve Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Sibel Kaya yaptı.
Açılış konuşmalarının ardından, Nasıl Bir Ekonomi Gazetesi Genel Koordinatörü ve
Köşe Yazarı Vahap Munyar’ın moderatörlüğünde gerçekleşen seminerde; TKYD
Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Tamer Saka, Garanti BBVA KOBİ Bankacılığı
Pazarlama Direktörü Nurdan Tunay Günaylı, İstanbul Ekonomi Araştırma Yönetici
Ortağı ve TKYD Ekonomi Danışmanı Can Selçuki, Yıldız Pul Otomotiv Motor
Parçaları Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Seyit Acar konuşmacı olarak yer aldı.
Yaşanan değişimler alışık olduğumuz iş yapma şekillerimizi geçersiz kıldı.
Seminerde açılış konuşmasını yapan TKYD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Tamer
Saka, “Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği olarak, kurumsal yönetimin temel
unsurlarının daha iyi kavrandığı, içselleştirildiği ve etkin bir şekilde uygulandığı bir
anlayışın yaygınlaşmasına katkı sağlama hedefiyle 21 yıl önce yola çıktık. Kurumsal
yönetim konusu artık her kapıyı açan bir anahtar haline geldi. Hepimizin iş hayatında
geçirmiş olduğu dönemlere dönüp baktığımız zaman değişimlerin, krizlerin olduğunu
görüyoruz. Ancak içine girdiğimiz süreç, öyle bir değişim ve öyle bir belirsizlik ortamı
yaratmış durumda ki, her alandaki baskı o kadar fazla arttı ki geçmiş bilgilerimiz ve
tecrübelerimiz geleceği açıklamakta yetersiz kalıyor.
Bu belirsizlikler önümüzdeki dönemde daha da artabilir. Dolayısıyla artık derin
problemlerle karşı karşıyayız. Dünya üzerinde yani jeopolitik risklere baktığımız
zaman bambaşka bir tablo var. Diğer yandan dijitalleşme önemli bir yer edinmeye
başladı, iş yapma şekillerini ve iş modellerimizi değiştiriyor. Bu değişimler alışık
olduğumuz iş yapma şekillerimizi geçersiz kılıyor.
Bu yarışta ayakta kalmak zor ve artık koşmak zorundasınız

Bu yüzden mutlaka ve mutlaka artık kurumlarımızın, şirketlerimizin yönetim
anlayışının yönetim felsefelerini ve modellerini güncellemek zorundayız. Şirketlerimizi
bu anlamda tekrar donatmamız ve yeni iş yapma modellerini hayata geçirmemiz
gerekiyor. 21 senedir artan bir ivmeyle bunu anlatmaya çalışıyoruz. Şirketlerimizin
başarılı olabilmesi için mutlaka sistemle dayalı yönetim felsefesinin geliştirilmesi
gerekli.” dedi.
Aile şirketleri sadece aile bireylerinin değil toplumun da milli değeridir
Konya Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Büyükegen de; “Konya’da
bugün sanayi üretimi yapan 12 organize sanayi bölgemiz, 120’nin üzerinde sanayi
teknoloji endüstri bölgemiz ve diğer sanayi alanlarımız var. Türkiye'nin öncü şehri
haline gelen Konya, 3 bin 400’ün üzerinde ihracatçı firmamızla 195 ülkeye yıllık 3
milyar doların üzerinde ihracat yapılıyor. İhracatımızın %95’ni sanayi ürünleri
oluştururken, Türkiye'nin dördüncü büyük makine ihracatçısı olmaktan da mutluluk
duyuyoruz. Dünyada şirketlerin çoğunluğu ülkemizdeki gibi aile şirketleri. İkinci veya
üçüncü nesiller de iş başında bulunuyor. Dolayısıyla aile şirketlerimizle sürdürülebilir
insan sağlamak için aynı zamanda kurumsallaşma ve aile anayasası gibi kavramların
daha da hakim olması gerektiği bir dönemin içerisindeyiz. Şirketleri dedelerimiz,
babalarımız veya biz de kurmuş ve büyümüş olabiliriz ancak bu şirketler artık sadece
aile bireylerinin değil toplumun ve ülkenin milli değerleri haline gelmiştir. Bu
sorumlulukla hareket etmek, kurumsal yönetim anlamında gereken tüm adımları
atmak mecburiyettir. Dolayısıyla sürdürülebilir olmayan ve kapanan sadece bir şirket
değil ülkemizin sermayesidir, ülkemizin değeridir. Bu yüzden üretimi destekleyen
sürdürülebilir kılan tüm mekanizmaların kurumsal bir yapı ile canlı tutulması
gerekmektedir. “ dedi.
Tüm iş ortaklarımızın büyüme ve kurumsallaşma hikâyelerinde yanındayız
Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Sibel Kaya da yaptığı konuşmada, “Aile
şirketlerimiz bugün hiç şüphesiz ki ekonomimizin, iş dünyamızın itici gücü
konumunda. Türkiye, %99’unu KOBİ’lerin oluşturduğu gelişmekte olan bir ekonomi ve
bu şirketlerimizin neredeyse %95’i de aile şirketi konumunda. Dolayısıyla
yatırımlarıyla, üretimleriyle, istihdamıyla, tüm dünyaya ihracatlarıyla Türkiye
ekonomisini ayakta tutan, büyüten ve güçlendiren bu şirketlerimizin
sürdürülebilirliğini, uzun ömürlü olmalarını sağlamak son derece önemli. Bunu
sağlamanın yolu da kurumsallaşmadan, kurumsal yönetim ilkelerini benimsemekten
geçiyor.
Garanti BBVA olarak her ölçekten müşterimizin, yönetimsel ve finansal anlamda
sağlam, sürdürülebilir bir yapıya sahip olmasını fazlasıyla önemsiyoruz. Dünyayla
rekabet edecek güçte, adil, şeffaf, sürdürülebilir bir iş modeliyle hareket eden her bir
şirket, aynı şekilde güçlü bir ekonominin temel taşı. Bu inançla, birlikte yol aldığımız
her işletmemizin büyümesine, ülkeye kalıcı değer yaratmasına katkı sağlamayı
önceliğimiz kabul ediyoruz. Geliştirdiğimiz finansal çözümlerin yanında; kendimizi,
müşterilerimizi geleceğe taşıyacak bir rehber, profesyonel dönüşümlerinde onlara yol
gösteren bir danışman olarak konumluyoruz. Rekabet çok çetin, değişimin çok hızlı
olduğu günümüz dünyasında, en küçük ölçekli işletmeden en büyük sanayi

kuruluşuna kadar, tüm iş ortaklarımızın büyüme ve kurumsallaşma hikâyelerinde
yanındayız, olmaya da devam edeceğiz.” dedi
Türkiye’nin verimliliğini artırması yani Konya'nın yapabildiğini yapması lazım
Açılış konuşmalarının ardından İstanbul Ekonomi Araştırma Yönetici Ortağı ve
TKYD Ekonomi Danışmanı Can Selçuki, “Bugünün yüksek enflasyon ve faiz
döneminde tutup da jeopolitik risklerden veya AB’nin yaptıklarından bahsetmek
bazen günlük kaygılar çerçevesinde dikkatimizi veremediğimiz konular olabiliyor.
Türkiye zor bir dönemden geçiyor. Türkiye'de artık ekonomiyi dışa daha az bağımlı
hale getirmemiz lazım. Bunun 2 tane temel alanı var. Birincisi belirli yapısal
dönüşümleri yapmamız lazım. Türkiye’nin verimliliğini artırması yani Konya'nın
yapabildiğini yapması lazım. Konya'nın kişi başı ihracat rakamlarına ve ihracatındaki
ithalat gerisine baktığımızda hakikaten Türkiye'nin aslında bir bütününde yapması
gerekeni Konya'nın gerçekleştirdiğini görüyoruz. Konya verimlilik seviyesinde
hakikaten fiyat temelli rekabet değil kalite temelli katma değer temelli rekabeti
sağlayabilmiş bir şehrimiz. Şimdi bizim bunu Türkiye genelinde yapmamız lazım.”
derken;
Büyümenin ilk durağı kurumsallaşmaktan geçiyor
Yıldız Pul Otomotiv Motor Parçaları Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Seyit
Acar da; “Kurumsal yönetimle ilgili olarak kendimizi bu konuda yeterli görmeyerek
sürekli geliştirmeye çalışıyoruz. Şirketler doğru yönetilmediği zaman batar. Bu
anlamda aile şirketleri en hızlı büyüyen ama en çabuk yok olan şirketlerdir.
Şirketlerimiz bizim en kıymetli varlıklarımız ve bu şirketler her ne kadar bizim
ailelerimizin de olsa aslında milli bir servet. 1500 çalışanımız var ve gelecekte bu
çalışan sayısını artırıp ihracatta da, üretimde de, katma değerli üretimde de daha
yukarılara çıkmak istiyoruz. 2 yıl içinde şirketimiz hem dünyada değişik ülkelerde
hem üretimde hem de satışta büyümek için halka arz olacak. Bu anlamda büyümenin
ilk durağı kurumsallaşmaktan geçiyor.” dedi.
Kurumsal yönetimi benimsemiş şirketler, kriz ortamından daha kolay çıkıyor
Seminerde söz alan Garanti BBVA KOBİ Bankacılığı Pazarlama Direktörü Nurdan
Tunay Günaylı da, “Şirketler kurumsallaşmayı benimsediğinde kurallar gayet açık ve
net bir şekilde belirlenmiş oluyor. Profesyoneller ve kuşaklar arası ilişkiler bu şekilde
kolaylaşıyor. Aslında stratejik yönetim kişilerin şahsi karar ve tercihlerinden uzak
kanunlara ve mevzuata uygun bir şirket yönetimi demek. Kurumsallaşmayı
başaranlar, sürecin doğal yansıması olarak performans artışı, sürdürülebilir başarı ve
karla karşımıza geliyorlar. Tabii bu da şirketin marka değerini ve itibarını yükseltiyor
ki ülkemiz aslında markalaşma konusunda ne yazık ki biraz geride kalıyor. Kurumsal
yönetimi başarmış şirketler potansiyel yatırımcıların ve yeni ortaklıkların önünü
açıyor. Bu durum da bizim gibi banka ve finans durumu kurumları da kurumsallaşmış
şirketleri çok daha olumlu ve daha uzun soluklu ilişkiye dayalı şekilde görüyor.
Kurumsal yönetim anlayışını tamamlamış şirketlerde güven oluşuyor. Müşterimiz
önce çalışacağı bankaya güvendiği için seçiyor. Güvenli hissettiği için o bankayla
çalışmak istiyor ve tabii ki biz de güven duyduğumuz müşterimizle çalışmak isteriz.

Öte yandan kurumsal yönetimi benimsemiş şirketler, kriz ortamlarında daha kolay
çıkmayı başarabiliyor. “ diyerek sözlerini bitirdi.

TKYD Hakkında: Kurumsal yönetim anlayışının ülkemizde tanınması, gelişmesi ve en iyi
uygulamalarıyla hayata geçirilmesi misyonuyla hareket eden Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği
(TKYD), 2003 yılında gönüllü bir sivil toplum kuruluşu olarak kurulmuştur. Adillik, şeffaflık, hesap
verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri üzerine inşa edilen kurumsal yönetim anlayışının, etki ettiği tüm
alanlarda yol gösterici olma misyonuyla hareket eden TKYD, özel sektör, kamu kuruluşları, medya,
düzenleyiciler, sivil toplum kuruluşları ve akademik dünya arasında bir iletişim ağı kurarak kurumsal
yönetim uygulamalarının gelişmesini hedeflemektedir. TKYD, UN Global Compact imzacısı ve ICGN
üyesidir.